一個企業(yè)對于行業(yè)模式的創(chuàng)新，既要關(guān)注行業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式設(shè)計沿價值鏈的實現(xiàn)，還要關(guān)注企業(yè)鏈上的管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和行為方式對行業(yè)業(yè)模式的支撐。今天早會，閑聊之中談到公司最近人員流動大或者是員工鬧情緒的問題。作為一家有著十幾年生產(chǎn)管理經(jīng)驗的老公司來說，是不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的問題的。而這一切的根源，不得不從今年五月份把工廠搬到惠州去說去。深圳雄緯紡織無紡布袋廠家在2017年5月，把加工車間搬到了惠州惠陽，由于環(huán)境沒有深圳這邊優(yōu)越，以及又是年底了導(dǎo)致很多的人開始陸陸續(xù)續(xù)離職回家。而在這年底又是無紡布袋行業(yè)的行業(yè)旺季，這對于一家公司來說，無疑是很頭疼的事情。

而如何杜絕和解決這種情況所帶來的問題呢？首先一點，環(huán)境困難，是可以想辦法克服的。而員工鬧情緒，不得不說和管理上有一定的關(guān)系。你想讓員工達到言聽計從的目的，就必須得讓員工過的舒心，舒服，至少能解決他們一些日常的困難和工作上的難題。當然，這必須得在公司管理責任范圍之內(nèi)。

另外，公司員工出現(xiàn)各種鬧情緒的情況，和曾經(jīng)的管理方式存在著很大的關(guān)系。一家企業(yè)，都是從小做到大的，而在剛開始時，在管理上往往是處于人性化的管理，而這一種管理方式，往往會在企業(yè)后期做大時，要在管理上做正規(guī)化的調(diào)整時，就會導(dǎo)致那些跟著企業(yè)一起成長的老員工產(chǎn)生很不適應(yīng)的感覺。畢竟，他們已經(jīng)適應(yīng)了更人性化的工作管理方式，說白了，就是在工作之中能夠隨心所欲。而這一方面的問題直接導(dǎo)致的就是人員流失的后果，特別是老員工。但是，一家起業(yè)的發(fā)展和成長，這是必須要經(jīng)歷的。扛過去了，正規(guī)化的管理，公司員工也就會慢慢的接受的。